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機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是從過程的策劃和識(shí)別開始。管理層首先對(duì)管理體系的過程進(jìn)行策劃，證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。隨后對(duì)各部門的骨干進(jìn)行了內(nèi)審員資格培訓(xùn)。因?yàn)闇?zhǔn)確地識(shí)別和判斷質(zhì)量管理體系所需的過程，是建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的首要任務(wù)，于是管理層和內(nèi)審員根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)ISO9001所要求的過程進(jìn)行了識(shí)別，細(xì)致深入的分析了是否存在需要?jiǎng)h減的相關(guān)過程，最終確定了20個(gè)過程。并識(shí)別了外包過程，確定了對(duì)外包產(chǎn)品的控制，為加強(qiáng)外包產(chǎn)品的管理，制定了外包產(chǎn)品的工作流程及相應(yīng)的處罰制度，防止了供方生產(chǎn)的隨意性，從而確保其滿足公司的要求。