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作為一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略，不同類型的鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)按照自己企業(yè)的過程推行iso9001標(biāo)準(zhǔn)。簡單地講，推行is09000族標(biāo)準(zhǔn)有以下過程：推行準(zhǔn)備qms文件編制一宣傳貫標(biāo)一監(jiān)督改進(jìn)一認(rèn)證注冊(cè)一持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)在推行is09000族標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以根據(jù)自己的具體經(jīng)營狀況，對(duì)上述過程進(jìn)行籌劃，引領(lǐng)企業(yè)步入is09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證殿堂。

值得一提的是，由于組織功能、經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略的不同，企業(yè)應(yīng)對(duì)貫標(biāo)的作用加以選擇確定：是對(duì)全部產(chǎn)品線的貫標(biāo)還是對(duì)個(gè)別產(chǎn)品線進(jìn)行貫標(biāo)。但無論哪一種情況，企業(yè)應(yīng)對(duì)貫標(biāo)所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，即把所有的工作、產(chǎn)品制作管理措施，各個(gè)層次、區(qū)域、項(xiàng)目的活動(dòng)都作為一個(gè)過程來識(shí)別，并明確每一個(gè)過程伴隨的輸入與輸出的存在，各個(gè)流程、部門之間的接口與相互關(guān)系。

最終建立起獨(dú)立的，與iso9001：2000相對(duì)應(yīng)的，包括“管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)”四大主要過程的過程模式，并在每一個(gè)過程執(zhí)行“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理”的循環(huán)程序，使得企業(yè)每完成一次這樣的循環(huán)，整體質(zhì)量水平便提高一步，促使qms倡導(dǎo)的“持續(xù)改進(jìn)”理念現(xiàn)實(shí)化，保證qms的適時(shí)性，有效性，向顧客表明“企業(yè)有能力持續(xù)地提供符合法律法規(guī)要求的產(chǎn)品”，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

在了解各個(gè)過程的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)推行is09000族標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)科學(xué)計(jì)劃。一般來講，有以下推行步驟可作為施行的路徑指引：任命管理者代表，組建is09000族標(biāo)準(zhǔn)推行機(jī)構(gòu)；制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)及鼓勵(lì)措施；使各級(jí)人員擁有必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；指定了解is09000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)審員；qms文件編制；qms文件發(fā)布，宣傳、貫徹；成立內(nèi)審組；若干次內(nèi)部審核；qms的改進(jìn)完善；認(rèn)證注冊(cè)；管理者評(píng)審。