就國內(nèi)的現(xiàn)狀來看，通過ISO9000認證的企業(yè)遠遠多于已實施ERP的企業(yè)。因此，在先上ISO9000之后再上ERP項目的情況居多。這種情況的優(yōu)點是：有實施ISO9000的基礎(chǔ)，企業(yè)對八項質(zhì)量管理原則，過程方法，PDCA循環(huán)等管理觀念有了深入的認識和體會，也形成了對各項業(yè)務(wù)流程的有效控制機制，這正為實施EPR提供了思想意識基礎(chǔ)和約束控制手段。這種情況的具體做法是；在實施EPR的前期借助ISO9000認證已有的培訓(xùn)和實踐及ISO9000的程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書或記錄的一部分，納入到相應(yīng)的約束和控制之中，推進EPR的實施。隨著業(yè)務(wù)流程重組的展開和軟件的二次開發(fā)，將企業(yè)ISO9000QMS中可以由計算機完成的過程和活動整合到EPR系統(tǒng)中，并將EPR各個模塊的報表輸出格式統(tǒng)一為ISO9000要求的質(zhì)量記錄，形成一個在一定范圍層次上互相滲透的有機整體。
而對于同時期實施兩個體系（系統(tǒng)）并希望通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)來說，可以在培訓(xùn)階段將ISO9000知識和ERP基本原理培訓(xùn)相結(jié)合，重點導(dǎo)入八項質(zhì)量管理原則的理念，以ISO9000標準發(fā)要求為主線，闡明質(zhì)量管理體系的過程控制和記錄在EPR中形成的原理。在業(yè)務(wù)流程重組階段，在結(jié)合ISO9000的過程方法，從考慮過程增值的角度，確定各個過程的輸入、輸出，控制準則和所需資源，文件記錄。之后分別策劃人和計算機要完成的活動，對于可以由計算機完成的活動，按上一節(jié)所述方法將EPR功能模塊逐個“ISO化”，通過二次開發(fā)對EPR中的標準化工作流程進行完善和深化；對于由人來完成的活動，可按QMS建立方法和步驟來執(zhí)行。
