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建設(shè)工程質(zhì)量管理體系： “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是每個(gè)建筑人的職業(yè)追求，是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。

動(dòng)態(tài)管理：我們從施工項(xiàng)目管理的關(guān)系上規(guī)范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個(gè)層面：即企業(yè)層面、項(xiàng)目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不同的人組成，其在項(xiàng)目管理過(guò)程中起到不同的作用，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞和這三個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰：當(dāng)節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)落到個(gè)人以后，一定同時(shí)要配套對(duì)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在以往的工作中，筆者建議重獎(jiǎng)重罰。但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務(wù)布置，卻對(duì)事后的獎(jiǎng)罰往往不了了之。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理階段性的管理終點(diǎn)，同時(shí)又是下一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核的起點(diǎn)。