企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略等三個(gè)層次共同構(gòu)成的完整體系。
1.公司戰(zhàn)略或稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略。它是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要明確企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍及資源配置等，劃分企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位并使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
2.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。在大型企業(yè)中，特別是在企業(yè)集團(tuán)里，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，企業(yè)把具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位一般都有著自己獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)。在企業(yè)內(nèi)，如果各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品和市場(chǎng)具有特殊性，也可以視作獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。
3.職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。它是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。職能部門戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。
