企業(yè)戰(zhàn)略一般具有10個特征：
1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來經營方向和目標的綱領性的規(guī)劃和設計，對企業(yè)生產經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。
2.企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來相當長一段時期內的總體發(fā)展問題。通常著眼于未來3~5年乃至更長遠的目標。
3.企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內基本的發(fā)展目標，以及實現這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業(yè)全體員工努力工作。
4.企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨著風險。
5.企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。
6.企業(yè)戰(zhàn)略具有現實性企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切從現有起點出發(fā)。
7.企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適用時代發(fā)展的。
8.企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略一經制定后，在較長時期內要保持穩(wěn)定（不排除局部調整），以利于企業(yè)各級單位、部門努力貫徹執(zhí)行。
9.企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應企業(yè)戰(zhàn)略不應脫離現實可行的管理模式，管理模式也必須調整以適應武漢理工大學工程碩士論文企業(yè)戰(zhàn)略的要求。
10.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略、方法、手段相適合一個好的企業(yè)戰(zhàn)略如果缺乏實旌的力量和技巧，也不會取得好的效果。
