需要ISO9001認(rèn)證證書，如何正確建立ISO9001質(zhì)量管理體系
1） 市場部門要求企業(yè)取得或保持此證書，因為A）有時客戶要求企業(yè)一定要通過ISO9001認(rèn)證證書，才能成為他們的供方；B）在開發(fā)新客戶或拜訪陌生客戶時，提供證書或聲明本企業(yè)通過ISO9001認(rèn)證，可以提高陌生客戶對自己企業(yè)的信任度；C）應(yīng)付各類外來檢查或驗廠時可以用到；D）向市場（包括最終消費者）證明自己是一家“入流”企業(yè)，具備一定的質(zhì)量保證能力。
2） 公司行政部門要求企業(yè)取得或保持此證書，因為A）為獲得某些資質(zhì)或為了樹立公司形象或品牌，需要此證書，如建筑業(yè)資質(zhì)的申請、省名牌的申報等；B）在與政府、銀行、合作方聯(lián)系工作時，有時需要展示此證書以證實自己的實力、并獲得相關(guān)方的撫持；C）其它管理活動可能也需要有此證書，如證書對人才吸引的影響。
3） 公司決策層提出的要求，原因可能為A）企業(yè)所有者（如老板或股東）需要判斷自己企業(yè)的管理水平達(dá)到了什么程度；B）需要趕上或超出競爭對手，以保持優(yōu)勢。
A） 公司上下應(yīng)重點學(xué)習(xí)和掌握ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，因為此要求是認(rèn)證檢查的提綱，也是其它外來檢查或驗廠常引用的工作要求；
B） 不同的崗位應(yīng)學(xué)懂本崗位涉及的那種ISO9001工作要求，并理解為什么有這樣的工作要求。特殊崗位如內(nèi)審員和管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）還應(yīng)學(xué)習(xí)ISO9000、ISO19011兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，以提高自身的工作能力，特別是策劃和引導(dǎo)的能力；
C） 要考慮員工的實際工作能力和學(xué)習(xí)能力，不要希望員工都能精通ISO9000。對于一般員工，更重要的是按要求執(zhí)行，而策劃工作，主要是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；
D） ISO9001不是企業(yè)管理的全部，要考慮它的局限性，不要過度依賴；
E） 取得或保持證書雖然是我們工作的主要目的，但學(xué)到好的管理思念，不是件壞事；
F） ISO9001取證只是質(zhì)量保證活動的一種，既要考慮取得證書的便捷性，還要考慮認(rèn)證服務(wù)的性價比；
G） 我們國家的認(rèn)證行為受法律的約束，要保證拿到手的證書是國家認(rèn)可，顧客認(rèn)可的；
如何取得證書：
方案一：
直接向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請
方案二：
需要請咨詢老師幫助完成
是否需要請咨詢機(jī)構(gòu)幫忙？問自己四個問題：
1） 考慮本企業(yè)的員工，能不能在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在認(rèn)證機(jī)構(gòu)的指點下自己建體系，自己運(yùn)行體系；
2） 對本企業(yè)管理基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力是否有信心；
3） 本企業(yè)的員工是否能分出精力來搞這些；
4） 是否愿意花錢去購買咨詢服務(wù)。
什么叫質(zhì)量管理體系？為什么要建質(zhì)量管理體系？
我們知道，企業(yè)通常會有兩個核心問題：一個問題是能否接到訂單；另一個問題是，接到訂單，能否做好訂單。企業(yè)最怕交貨的時候，出現(xiàn)質(zhì)量問題。這一點顧客也很擔(dān)心。所以要建一個質(zhì)量管理體系。所謂質(zhì)量管理體系，指的是用一套系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量工作，以保證訂單在整個生產(chǎn)流程（或服務(wù)提供過程）中都能管好質(zhì)量，防止交貨時出質(zhì)量問題。
企業(yè)如何建立符合ISO9001要求的質(zhì)量管理體系
獲取證書的一般途徑
采用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系是需要企業(yè)高層下決心的，企業(yè)負(fù)責(zé)人最好親自關(guān)心，并要發(fā)動員工。一般可采取以下步驟：
一、 做好此項工作的策劃
1）指定此項工作的負(fù)責(zé)人并授予相應(yīng)的權(quán)力，通常由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；
2）編制一個推進(jìn)方案，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、整理文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、計量器具送檢、型式試驗、搞內(nèi)審、管理評審、聯(lián)系認(rèn)證工作等分階段策劃，并落實相關(guān)的責(zé)任，規(guī)定時間進(jìn)度；
3）做好經(jīng)濟(jì)上的、精力上的投入打算。
二、動員
用動員會議或發(fā)文件的方式，動員企業(yè)員工理解、支持這項工作。產(chǎn)品質(zhì)量是員工做出來的，員工不參與、不支持，這項工作做不好。由于需要員工勞心勞力，領(lǐng)導(dǎo)做好表率作用就顯得很重要，所以在動員過程中要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、培訓(xùn)
人是企業(yè)的根本，什么樣的一群人，會造就什么樣的一個企業(yè)。所以不管是什么企業(yè)，培訓(xùn)工作都應(yīng)該作為一項重要和長期的工作。由于工作性質(zhì)，不同崗位的員工適合不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。對于一般崗位，安排一些有關(guān)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意識培訓(xùn)就可以了；打算自己編制企業(yè)文件的，那么最好對體系文件編寫人員進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)；內(nèi)審員、管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）的培訓(xùn)還可以送到外面去，因為他們的工作需要有對ISO9001的專業(yè)理解；其它一些與質(zhì)量工作有密切關(guān)系的，也可以適當(dāng)?shù)匕才湃缳|(zhì)檢培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)等與崗位工作有關(guān)的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式可以靈活，可以請老師到企業(yè)來講課，可以請有能力的員工給其它人上上課，也可以把一些員工送到外面去。
四、公司文件、制度的改編
編寫符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的一整套文件是必須的，而且也是挺費精力的。文件的編寫，是管理上面的策劃工作，考慮得越全面，越符合實際工作的需要，就越能夠得到大家的認(rèn)可。所以文件制度編寫得好不好，得問問執(zhí)行的員工。在編寫前應(yīng)對現(xiàn)有內(nèi)部文件進(jìn)行整理，對適用的文件應(yīng)盡可地保留或略作修改。畢竟，企業(yè)原有的文件制度是經(jīng)過歷史證明管用的，也是員工們已經(jīng)習(xí)慣的做法。文件的編寫應(yīng)鼓勵那些執(zhí)行部門的骨干人員參與，以確保既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又便于實際運(yùn)作。也可以直接把文件編寫工作直接交給部門負(fù)責(zé)人來完成。當(dāng)然，文件如何編寫最好統(tǒng)一培訓(xùn)一下。
文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可以請咨詢師或認(rèn)證機(jī)構(gòu)來幫助文審一下。通常情況下，如果已與認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽訂認(rèn)證合同，那么認(rèn)證機(jī)構(gòu)有義務(wù)對企業(yè)的手冊程序文件這些提供免費的文審服務(wù)的。
五、文件制度的試運(yùn)行
文件制度整理得基本到位以后，先發(fā)布下去讓各部門去試著執(zhí)行，看符不符合實際工作的需要。
把實際運(yùn)作中，對文件制度的不同意見要盡可能收集起來，并分析員工的意見是否有道理，如果有道理的，如何修改文件。員工不滿意的文件，不是好文件（包括各種各樣的質(zhì)量記錄）。
文件制度的不斷改進(jìn)，是企業(yè)管理水平在改進(jìn)的實際表現(xiàn)?？梢允构镜墓芾碓絹碓揭?guī)范，越來越制度化。要牢記：有了文件就要執(zhí)行、改革首先要改文件、文件應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)。
六、內(nèi)審和管理評審
所謂內(nèi)審就是自查，是按ISO9001的要求自查一下，本企業(yè)的日常工作是否到位。此項工作可以交給經(jīng)過培訓(xùn)的內(nèi)審人員去完成。內(nèi)審的好處除了是系統(tǒng)地去檢查一個問題外，還是一種具有公正性的稽查，它可以彌補(bǔ)日常工作中，自己匯報自己工作的不足——內(nèi)審采用一種由不相干的人相互檢查的方式。
管理評審也是ISO9001要求采用的一種管理工具。在年度工作會議的時候就可以連帶把它完成。是年度會議的很好的一種組織方式。它規(guī)定了工作是怎么總結(jié)的、如何分析企業(yè)面臨的疑難問題、如何考慮下一步的工作打算等，是企業(yè)發(fā)展的很好的一種反省方式和制定發(fā)展計劃的方式。
七、認(rèn)證審核
選擇一家可靠的認(rèn)證機(jī)構(gòu)以后，談好價錢和服務(wù)細(xì)節(jié)，簽訂認(rèn)證合同。然后就可以在認(rèn)證機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，提出認(rèn)證申請，準(zhǔn)備好資料，接受現(xiàn)場審核，整改不合格報告，最后拿到ISO9001認(rèn)證證書了。認(rèn)證機(jī)構(gòu)也只是一類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。
所以整個工作的難處，主要集中在讓公司的員工理解ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求上，其它的，并不是太麻煩。
企業(yè)如果覺得麻煩，可與某些認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)合作，委托咨詢老師幫助搞這塊工作。不管怎么樣，畢竟質(zhì)量工作是企業(yè)自身的工作，多學(xué)一些先進(jìn)的管理理念總有好處。所以，即使請了咨詢師幫忙，自己最好還是積極參與其中。不要拿到了證書，還不知ISO9001到底有哪些好處。
公司高層希望借助ISO9000管理理論提升企業(yè)管理水平
由于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、科學(xué)性和影響力，在企業(yè)發(fā)展到一定程度，公司決策層可能會考慮借助ISO9000推動企業(yè)管理水平的提升。起因可能包括：A）聽說過ISO9000族理論在企業(yè)管理方面的優(yōu)點，如同行提起過、顧客說起過、聽過此類的宣講課程；B）企業(yè)發(fā)展中碰到的問題越積越多，希望能通過采用象ISO9000這樣的改革來解決面臨的問題；C）有時是出資方想在剛創(chuàng)建期間就規(guī)范化運(yùn)作企業(yè)，使企業(yè)有一個高的起點；D）參照ISO9000族的理論，來尋找企業(yè)的薄弱點，并改進(jìn)自己；E）提高員工的能力和意識；F）采用ISO9000體系來整合本企業(yè)的更類管理要求，規(guī)范化、系統(tǒng)化本企業(yè)的管理。
提示：
A） 如果是公司希望借助ISO9000提升企業(yè)管理水平的，應(yīng)該全面地學(xué)習(xí)和采用整套ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9004業(yè)績改進(jìn)指南，而不應(yīng)僅僅采用ISO9001基本的要求，否則會使企業(yè)失望；
B） 高層（如老板）的直接參與，是改進(jìn)工作成功的關(guān)鍵，這不是中下層管理人員能夠完成的改進(jìn)任務(wù)。通常需要高層的強(qiáng)勢推動，并爭取員工的理解和支持；
C） 在推行過程中，方針目標(biāo)的管理是關(guān)鍵，股東利益、顧客利益、員工利益的均衡考慮是保證，不要偏重于形式，而忽視了我們改革的根本目的；
D） 任何管理的提升，都不可能一步到位，我們要改進(jìn)的主是我們的工作方法和思路。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)能力，是企業(yè)永保活力的重中之重。
企業(yè)如何參照ISO9000族管理理論建立一整套符合企業(yè)實際的管理系統(tǒng)
許多企業(yè)除了想獲得ISO9001認(rèn)證證書外，還希望能參照ISO9000族管理理論來改革企業(yè)，提升企業(yè)的管理水平。ISO9000族管理理論，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）整合全球?qū)＜屹Y源發(fā)布的管理類國際標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量”的概念已從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大到了經(jīng)營質(zhì)量，同時還不斷地吸納其它領(lǐng)域的管理理論和管理思想。ISO9000族有四個核心標(biāo)準(zhǔn)：1）ISO9000基礎(chǔ)和術(shù)語——講述質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)理論和一些關(guān)鍵的名詞解釋；2）ISO9001要求——從保障顧客利益的角度出發(fā)提出一些基本的質(zhì)量管理要求，常用于認(rèn)證或顧客驗廠；3）ISO9004業(yè)績改進(jìn)指南——圍繞經(jīng)營業(yè)績，兼顧企業(yè)、顧客、員工等諸方面利益團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)做好每一項工作，為企業(yè)提供了改進(jìn)業(yè)績的參考方法；4）ISO19011審核指南——為認(rèn)證審核、內(nèi)部審核、驗廠審核等審核工作提供了工作方法和參考。
很明顯，要搞好企業(yè)管理，光學(xué)習(xí)ISO9001是不夠的。雖然滿足顧客要求、讓顧客滿意對企業(yè)的生存發(fā)展很重要，但僅靠這一點，是很難長期地得到企業(yè)主和員工的支持的，因為，ISO9001沒有直接地強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)主和員工的利益。而且，ISO9001是以產(chǎn)品質(zhì)量的形成為主線提出要求的，沒有關(guān)注企業(yè)的一些基本管理活動的經(jīng)營質(zhì)量，如財務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險控制、品牌經(jīng)營、員工滿意等。
當(dāng)然了，對剛接觸ISO9000族的企業(yè)和那些管理基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)來說，先學(xué)習(xí)和應(yīng)用ISO9001這一基本要求，作為改進(jìn)活動的第一步，既合乎情理，又能取得認(rèn)證證書。除了讓顧客滿意，ISO9001還為企業(yè)提供了制度化、規(guī)范化管理的一種管理模式，認(rèn)真地學(xué)習(xí)應(yīng)用有利于企業(yè)整合并提升管理能力。但不能長期地僅依賴ISO9001，當(dāng)企業(yè)的管理水平已經(jīng)需要超越ISO9001的時候，應(yīng)該全面地學(xué)習(xí)和嘗試ISO9000族其它核心標(biāo)準(zhǔn)了。
如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用ISO9001，見網(wǎng)站“企業(yè)如何建立符合ISO9001要求的質(zhì)量管理體系”模塊的內(nèi)容。
全面提升管理系統(tǒng)（以下簡稱改革）的一般步驟（參考）：
一、 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
企業(yè)都是由人組合而成，工作以員工為主體來完成，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績由員工來創(chuàng)造。每個員工的工作能力都會對企業(yè)的整體業(yè)績構(gòu)成不同程度地影響。所以，需要強(qiáng)調(diào)員工能力的不斷提升。而意識，是激發(fā)員工發(fā)揮工作能力的保障，所以需要持續(xù)地引導(dǎo)和教育。提升管理水平，可以從提升單個員工的工作能力和意識開始。作為企業(yè)高層，應(yīng)該作為員工的表率，首先學(xué)習(xí)好先進(jìn)管理理念。
作為改革的第一步，是學(xué)好理論，提高自身素質(zhì)。因為改革需要能力上的支持，至少要知道“為什么要改”、“怎么改”、“朝什么方向改”。
決定要改革后，應(yīng)該先有個員工交流，就改革的背景、需求、方向達(dá)成一致的看法。人心齊才能泰山移。改革不是一小部分員工參與就可以的，需要集體的力量，需要大家的理解和支持。交流的結(jié)果，是應(yīng)該安排學(xué)習(xí)的任務(wù)。文化程度高的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的可以先叮囑他們自學(xué)。自學(xué)是成本低、引發(fā)思考、結(jié)合實際的一種好的學(xué)習(xí)方法，應(yīng)該不斷地提醒和鼓勵員工自學(xué)。
當(dāng)然了，自學(xué)畢竟有它的局限性，所以考慮安排一系列的培訓(xùn)計劃也是通常需要的。為什么需要“一系列”呢？因為企業(yè)不可能停工來搞學(xué)習(xí)，也不可能連續(xù)幾周就消化所學(xué)的國際標(biāo)準(zhǔn)理論系統(tǒng)。管理需要一步步地改進(jìn)，員工的能力和意識也需要一步步地提高。從易到難、從解決面臨地問題到解決預(yù)見的問題、從經(jīng)營環(huán)境分析到某個工序的確認(rèn)，都有個過程。培訓(xùn)計劃應(yīng)隨著學(xué)習(xí)的效果和應(yīng)用的反饋，不斷地進(jìn)行修訂。
培訓(xùn)教師的選擇和評價工作很重要。企業(yè)的一群人圍著這個老師轉(zhuǎn)，如果是個三角貓，后果是嚴(yán)重的。
什么樣的人，培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容，可能也是要考慮的。不可能把所有的員工都培養(yǎng)成全才。一般的員工，可能需要的是普及性的教育，培訓(xùn)的結(jié)果是希望他們能理解和支持改革、反省自己的工作、提高工作意識；各部門分管一塊職能，可能更關(guān)心做好自己的本職工作，發(fā)揮崗位價值；而高層領(lǐng)導(dǎo)，可能需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理理論，因為他們有著為屬下策劃工作、指明方向、解決困難的責(zé)任。培訓(xùn)計劃策劃有困難時，可以考慮請專業(yè)的培訓(xùn)教師共同參與策劃。
培訓(xùn)工作不僅僅是培訓(xùn)部門的事情，企業(yè)高層的直接參與和支持，是整個改革成功的關(guān)鍵。因為最終的結(jié)果是，經(jīng)營管理模式將發(fā)生很大的變化。
學(xué)習(xí)是一輩子的事情。
二、外部環(huán)境分析
改革通常是企業(yè)高層提出的，因為企業(yè)高層一直地在分析本企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的重大問題。不斷地分析，不斷地決策，不斷地指揮。正確的決策來自于對外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營信息的處理。
環(huán)境信息包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、地理以及其它一些相關(guān)方的因素。
企業(yè)家通常關(guān)心政治、關(guān)心社會發(fā)展的大勢，是觀察家，也是思想家。
具體地，可以列一張表，分別記錄對財稅政策、金融政策、政府意向、社區(qū)動態(tài)、供方動態(tài)、顧客調(diào)查、勞動市場信息、行業(yè)/競爭對手動態(tài)、能源動態(tài)等環(huán)境因素的信息收集，以供企業(yè)高層決策。寫在紙上，思路容易清晰。
環(huán)境信息的收集可以由企業(yè)高層團(tuán)隊分工收集，還可以請教同行領(lǐng)導(dǎo)、政府主管、經(jīng)濟(jì)界人士、專業(yè)的調(diào)查公司、外聘管理顧問等。企業(yè)應(yīng)該建立這方面的信息渠道。
環(huán)境信息的收集是連續(xù)性的工作，關(guān)心變化的那部分信息，不斷地討論和分析。
企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)考慮這些環(huán)境信息的分析結(jié)果。
如銷售市場的行業(yè)性萎縮，可能應(yīng)考慮提出一個成本控制方案來應(yīng)對。
一張表，左邊一列記錄信息收集匯總，中間一列記錄分析結(jié)果，右邊一列記錄應(yīng)對的思路/方案。
三、自我分析和評價
自我分析和評價，是“知己知彼”的一項重要工作，也是企業(yè)的反省方式。正確地看待自己的企業(yè)，才能有明智的決策，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，持續(xù)改進(jìn)。
自我分析和評價，可以分幾大塊內(nèi)容展開，以下的條目僅供參考：
1） 公司治理和運(yùn)營能力（管理評審結(jié)論）：
a) 領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威和魅力；
b) 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用；
c) 企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、經(jīng)營理念的省悟和進(jìn)步；
d) 企業(yè)號召力、執(zhí)行力和員工凝聚力；
e) 公平、公正、民主、平等、透明、科學(xué)的經(jīng)營氛圍；
f) 經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、計劃、目標(biāo)、指標(biāo)、決策的實現(xiàn)程度和結(jié)果分析；
g) 經(jīng)營業(yè)績分析和盈利能力；
h) 公司的抗風(fēng)險能力；
i) 資產(chǎn)增值能力（股東滿意）；
j) 企業(yè)美譽(yù)度（社會調(diào)查）；
k) 股東、管理者、員工、供方、顧客的利益均衡和保障；
l) 管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)競爭優(yōu)勢；
m) 品牌價值的提升；
n) 資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品制造周期、資源利用效率；
o) 企業(yè)的學(xué)習(xí)和尋求進(jìn)步的狀態(tài)；
p) 內(nèi)部運(yùn)營流程圖的策劃和改進(jìn)；
q) 外包外協(xié)的策劃、控制、改進(jìn)和結(jié)果；
r) 有效使用內(nèi)部審核、管理評審、自我評定、標(biāo)桿等管理工具；
s) 系統(tǒng)地解決問題的能力等；
2） 營銷管理：
a) 銷售額、利潤率、歷史業(yè)績比較和同行排序、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況等（目標(biāo)考核結(jié)論）；
b) 顧客滿意度、忠誠度、美譽(yù)度的評價，以及對顧客意見的收集能力、處理率和結(jié)果匯總（顧客滿意調(diào)查）；
c) 顧客要求、產(chǎn)品要求的確認(rèn)能力和滿足能力；
d) 市場擴(kuò)展、產(chǎn)品分布、銷售渠道拓展、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)；
e) 營銷方案的策劃和落實情況，方案的效果分析；
f) 營銷行為管理模式的改進(jìn)；
g) 過失分析、顧客流失、除質(zhì)量問題外的業(yè)務(wù)損失；
h) 品牌價值、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等無形資產(chǎn)變化；
i) 廣告效益和危機(jī)公關(guān)能力分析；
j) 訂單管理水平等；
3） 生產(chǎn)管理：
a) 生產(chǎn)計劃的策劃和變更能力分析；
b) 交期完成率統(tǒng)計結(jié)果；
c) 生產(chǎn)流程改進(jìn)；
d) 安全生產(chǎn)；
e) 重大停工、返工、報廢等異常事件分析；
f) 車間、班組協(xié)調(diào)、溝通和解決問題的能力；
g) 質(zhì)量控制能力和質(zhì)量損失分析；
h) 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制結(jié)果；
i) 主要增值過程的識別和過程增值能力的提升；
j) 現(xiàn)場管理的視覺感受；
k) 現(xiàn)有設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施對生產(chǎn)的制約；
l) 設(shè)備的完好率和維護(hù)成本；
m) 人均產(chǎn)量、毛利和單位產(chǎn)品勞務(wù)費用支出（財務(wù)考核結(jié)果）等；
4） 采購
a) 采購訂單、采購要求、產(chǎn)品要求的規(guī)范性；
b) 采購產(chǎn)品按時到貨時間及對交期的業(yè)務(wù)損失；
c) 采購產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況匯總，退貨事件、質(zhì)量損失、風(fēng)險控制；
d) 采購產(chǎn)品驗收能力和驗收工作的差錯；
e) 采購產(chǎn)品行情動態(tài)收集和供應(yīng)商日常信息交流（技術(shù)、價格等）；
f) 庫存量波動和采購產(chǎn)品資金占用比例分析；
g) （庫存損失）；
h) 供應(yīng)商管理程序改進(jìn)（內(nèi)審結(jié)論）；
i) 供應(yīng)商評價、控制能力和雙方協(xié)作水平；
j) 采購產(chǎn)品的價格控制手段等；
5） 質(zhì)量技術(shù)
a) 質(zhì)量管理體系的建立、影響和改進(jìn)（管理評審結(jié)論）；
b) 質(zhì)量方針/目標(biāo)的實現(xiàn)程度和進(jìn)度；
c) 產(chǎn)供銷一線的技術(shù)支持和服務(wù)評價（崗位互評結(jié)果）；
d) 合格率；
e) 技術(shù)因素導(dǎo)致的生產(chǎn)事故、業(yè)務(wù)損失；
f) 產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本分析；
g) 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知結(jié)果，以及產(chǎn)品的社會效益；
h) 研發(fā)業(yè)績及新產(chǎn)品被接受情況；
i) 技術(shù)力量的整合、協(xié)作和課題攻關(guān)業(yè)績；
j) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件改進(jìn)；
k) 質(zhì)量技術(shù)人才的培養(yǎng)和日常的技術(shù)類培訓(xùn)總結(jié)；
l) 內(nèi)審結(jié)論和工藝紀(jì)律檢查情況匯總；
m) 公司經(jīng)營活動對環(huán)境的影響和控制能力；
n) 節(jié)能減排的改進(jìn)；
o) 與供方和顧客的質(zhì)量技術(shù)交流和合作成果等；
6） 財務(wù)
a) 財務(wù)管理體系的建立和完善（管理評審結(jié)論）；
b) 資金募集方式和募集成本；
c) 財務(wù)風(fēng)險控制和資金利用率；
d) 財務(wù)預(yù)決算完成情況；
e) 投資的業(yè)績；
f) 會計/稅務(wù)完成情況及稅法和優(yōu)惠政策的收集、利用程度；
g) 公司運(yùn)營成本分析和控制能力；
h) 財務(wù)分析和統(tǒng)計對管理決策/項目策劃的幫助；
i) 公司經(jīng)營的財務(wù)成本策劃（營銷成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等）和控制；
j) 財務(wù)管理成本支出；
k) 財務(wù)管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、工作紀(jì)律遵守情況評價；
l) 其它部門對財務(wù)支持和服務(wù)的評價（崗位互評結(jié)果）等；
7） 風(fēng)險控制
a) 風(fēng)險管理體系的建立和完善（管理評審結(jié)論）；
b) 歷史重大事件、重大損失的分析和利用，公司的改進(jìn)能力評價；
c) 風(fēng)險體系的覆蓋領(lǐng)域和新風(fēng)險因素的識別和確定；
d) 風(fēng)險控制措施的改進(jìn)；
e) 風(fēng)險控制措施的落實情況和日常工作檢查情況（內(nèi)審結(jié)論）；
f) 危機(jī)事件和危機(jī)處理的過程和結(jié)果分析（措施有效性分析）等；
8） 人力資源
a) 人力資源管理體系的建立和有效性分析（管理評審結(jié)論）；
b) 人才計劃及計劃的落實情況（目標(biāo)考核、內(nèi)審結(jié)論）；
c) 公司吸引人才的優(yōu)勢分析；
d) 各領(lǐng)域的人才儲備和滿足經(jīng)營需求的狀態(tài)分析；
e) 現(xiàn)有人員能力對工作業(yè)績的影響程度；
f) 為員工提供的平臺和工作環(huán)境的改善（職業(yè)健康安全）；
g) 員工守則和員工意識形態(tài)、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度的分析；
h) 員工對公司的滿意度分析（員工滿意調(diào)查）；
i) 薪酬制度的激勵作用；
j) 員工參與管理的積極性；
k) 員工意見、建議的渠道；
l) 績效管理對員工行為和意識的影響；
m) 員工的榜樣和優(yōu)秀員工的激勵作用；
n) 人才流失狀況和流失原因分析；
o) 使用部門對錄用的新員工的認(rèn)可程度；
p) 培訓(xùn)教育的有效性分析；
q) 人力資源主管的服務(wù)意識（崗位互評結(jié)果）等；
9） 行政管理
a) 公司管理的制度化、規(guī)范化程度以及各種管理體系的相容和整合程度；
b) 公司制度、要求、計劃、目標(biāo)、方案的執(zhí)行力和行政部門的跟蹤監(jiān)督管理；
c) 組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)權(quán)限分工的合理性；
d) 文件和記錄的管理現(xiàn)狀；
e) 業(yè)務(wù)部門對行政后勤保障服務(wù)的意見（崗位互評結(jié)果）；
f) 管理成本的統(tǒng)計分析（財務(wù)考核）；
g) 會議、活動的組織能力和效率；
h) 信息管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)；
i) 外來信息（協(xié)議、合同、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)動態(tài)等）的統(tǒng)一收集、整理和利用；
j) 管理意識、重要工作信息、指令的傳遞、溝通和影響；
k) 外聯(lián)、公關(guān)活動業(yè)績等；
如果覺得以上的分類過多過煩，也可以簡單地回答自己幾個問題，以粗評一下公司的經(jīng)營成果：
1） 公司的贏利情況如何？
2） 受股東、領(lǐng)導(dǎo)、員工、社會關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)完成得怎么樣？股東、領(lǐng)導(dǎo)、員工對公司的經(jīng)營業(yè)績是否滿意？
3） 和同行或競爭對手相比，公司是不是進(jìn)步了？
4） 在外人（如外審組、管理顧問、商務(wù)調(diào)查公司、政府主管等）看來，公司經(jīng)營得如何？
5） 產(chǎn)品/服務(wù)是否穩(wěn)定，贏利模式是否穩(wěn)定，競爭力是不是提高了？
6） 離公司的戰(zhàn)略、計劃靠近了沒？
在回答問題的時候，要同時分析原因。對導(dǎo)致業(yè)績不佳的原因要統(tǒng)一整理和分析，以明確下一步的改進(jìn)方向和優(yōu)先次序。
四、形成經(jīng)營理念和工作方針
在外部環(huán)境分析和自我評價后，最好系統(tǒng)地整理一次公司的經(jīng)營思路，采用集思廣議的方法形成書面的描述——“公司經(jīng)營理念”或“公司經(jīng)營宗旨”。這樣做的好處在于：1）考慮到內(nèi)外部的方方面面，理出的思路符合實際；2）考慮到了工作的方方面面，特別是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)以及面臨的不足，可以做到心中有數(shù)；3）員工的參與，不僅可以使員工獲得尊重的感覺，更是一種聽取員工心聲和了解員工愿望的手段；4）理出的思路，更易被員工理解和接受，更易使高層領(lǐng)導(dǎo)的想法貫徹到基層員工心中去；5）樹立了評價一切工作好壞、對錯的標(biāo)準(zhǔn)，凡是符合經(jīng)營理念的都應(yīng)該得到認(rèn)可，凡是不符合經(jīng)營理念的，就不應(yīng)該去做。
編寫經(jīng)營理念的內(nèi)容時可以應(yīng)該考慮以下方面：
1） 公司存在的價值和對股東、員工、顧客、社會的意義；
2） 公司的創(chuàng)辦動機(jī)和發(fā)展歷史；
3） 外部環(huán)境分析的結(jié)果；
4） 股東的意見和愿望；
5） 員工的意見和愿望；
6） 顧客對公司的期望；
7） 社會對公司的期望；
8） 公司必須堅持的管理原則；
9） 如何對待和管理員工以及員工的行為準(zhǔn)則；
10） 企業(yè)行為的道德觀；
11） 產(chǎn)品/服務(wù)的社會價值和發(fā)展方向；
12） 公司的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢；
13） 企業(yè)的贏利模式；
14） 企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象；
15） 企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展遠(yuǎn)景和理想狀態(tài)；
16） 公司的資源狀況和其它制約因素等；
經(jīng)營理念可以采用書面設(shè)計員工調(diào)查問卷的形式，也可以以座談會的形式，以幾個反復(fù)完成。例如先形成一個初稿，再返回征求意見，再形成一個修改稿，再返回征求意見。
無論經(jīng)營理念是如何形成的，最終定稿前必須征求公司資產(chǎn)所有者的認(rèn)可，如董事會或股東大會。
經(jīng)營理念是應(yīng)該隨著公司的發(fā)展、管理意識的提高、外部環(huán)境的變化等因素，經(jīng)常地考慮是否有改進(jìn)的需要。特別要考慮時代的發(fā)展對經(jīng)營理念的影響，不能與時俱進(jìn)的經(jīng)營理念，很容易使整個企業(yè)OUT的。
經(jīng)營理念為引伸出各類工作的工作方針提供了框架，從而為各項工作提供一個方向。如根據(jù)經(jīng)營理念，涉及質(zhì)量工作的為質(zhì)量方針；涉及財務(wù)工作的為財務(wù)工作方針；涉及營銷管理的為營銷工作方針等；
整個公司的管理如果是一個完整的、統(tǒng)一的系統(tǒng)，那么經(jīng)營理念是整個公司的經(jīng)營方針；如果把整個公司的管理系統(tǒng)劃分為一個個子體系，如質(zhì)量管理體系、營銷管理體系、財務(wù)管理體系，那么每個子體系都應(yīng)該有源自于經(jīng)營理念的方針，如質(zhì)量方針、營銷工作方針、財務(wù)工作方針。方針是一個體系的核心，體系的運(yùn)作就是為了實現(xiàn)方針，從而最終實現(xiàn)公司的理想。
工作方針可以直接引用經(jīng)營理念的原話，也可以另組強(qiáng)文字表述。無論如何表述，工作方針不能違背經(jīng)營理念的精神。
各類方針為各類工作提供了方向和工作評價的最終依據(jù)，其內(nèi)涵應(yīng)該被員工準(zhǔn)確地理解，并在實踐工作中被始終堅持。要使員工步調(diào)一致，往一個方向發(fā)展，這項內(nèi)容應(yīng)該是培訓(xùn)教育的常規(guī)項目。
和經(jīng)營理念一樣，方針也不是一成不變的。
五、戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)、指標(biāo)
光有好的經(jīng)營理念和工作方針還是不行的，否則只是紙上談兵，空氣中畫餅。如何實現(xiàn)經(jīng)營理念和工作方針，實現(xiàn)公司全體員工的夢想，需要有謀略，有計劃，有方案。通常，我們稱這項工作叫“戰(zhàn)略”。很明顯，戰(zhàn)略是由公司的智囊團(tuán)集體策劃的產(chǎn)物。當(dāng)然，也可以請專業(yè)的咨詢公司參與其中。
戰(zhàn)略的策劃是件嚴(yán)肅的事情，如果失算，會給公司造成重大損失。所以需要反復(fù)推敲，持續(xù)評審，不斷地改進(jìn)。
戰(zhàn)略策劃的結(jié)果通常會形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和對應(yīng)的時間表，今年做到什么程度，明年做到什么程度。。。這些目標(biāo)最好是越具體越好，要方便統(tǒng)計計算。沒有數(shù)據(jù)的憑感覺判斷，會使戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式，被員工所忽視。有沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)得怎么樣，憑事實和數(shù)據(jù)說話。
戰(zhàn)略目標(biāo)和對應(yīng)的時間表，可以讓員工知道，公司如果能逐步地實現(xiàn)階段目標(biāo)，那么在某一年，我們的理想能夠?qū)崿F(xiàn)。
光有戰(zhàn)略目標(biāo)還是太空，應(yīng)該有具體的展開計劃，通常我們稱之為戰(zhàn)略規(guī)劃，今年如何完成這些目標(biāo)，做出這些業(yè)績，明年如何如何完成明年的目標(biāo)。。。。這就需涉及多方面的工作，可能需要每一位員工都參與，如技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、贏利模式變革、營銷渠道拓展、節(jié)能減排等等。
規(guī)劃和計劃這些必須要落實到人或相關(guān)部門，誰不兢業(yè)，誰沒完成，就有可能妨礙戰(zhàn)略的實現(xiàn)，妨礙全體員工夢想的實現(xiàn)。
最常見的就是大多數(shù)沒完成，這樣好象大家都沒有責(zé)任，最后把辛苦策劃出來的戰(zhàn)略管理丟到一邊去了。如果這樣，錯不在實施戰(zhàn)略管理，而在于公司領(lǐng)導(dǎo)或員工，前者可能沒有策劃到位，后者可能是士氣問題。但不管是哪些因素造成這種局面，一個團(tuán)隊的成敗，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。所以，還是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃是應(yīng)該反復(fù)推敲和不斷地調(diào)整的。
除了落實到人，還要考慮公司的能力，特別是資源提供和員工的實際工作能力。資源提供通常是老板的事情，而如何促使員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，是需要高層領(lǐng)導(dǎo)一直掛在心上的事。這些也是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素。
具體的目標(biāo)/指標(biāo)應(yīng)該分解到每一位員工，如果做不到，那也應(yīng)該至少分解到關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵職能。目標(biāo)/指標(biāo)除了是評價員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的依據(jù)，還是指引員工工作努力方向的工具。與目標(biāo)/指標(biāo)的分解有關(guān)聯(lián)的，是職責(zé)權(quán)限分工，有多少權(quán)，有多少責(zé)任，能享受多少利，應(yīng)設(shè)置多少指標(biāo)。當(dāng)然了，為了幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)該為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境、提供必要的支持、提供必要的資源，這些都是這個員工的上級應(yīng)該考慮的問題，也是一種責(zé)任或者叫義務(wù)。
在很多工作會議上，似乎目標(biāo)/指標(biāo)實現(xiàn)了，大家皆大歡喜，沒實現(xiàn)，就垂頭喪氣。其實目標(biāo)/指標(biāo)只是個度量的參照，并不能代表工作本身的好壞。沒實現(xiàn)，要分析原因，為什么沒有實現(xiàn)；實現(xiàn)了，或超越很多，也要分析原因，為什么很實現(xiàn)。這些原因，這些總結(jié)和分析，對工作的幫助更大，也是為下一步調(diào)整指標(biāo)和做好工作創(chuàng)造好的條件。當(dāng)然，應(yīng)該避免只強(qiáng)調(diào)外界客觀因素，不反省內(nèi)在原因、逃避責(zé)任的做法。也不能僅由自己匯報總結(jié)自己的工作，所以，內(nèi)部審核是個重要的管理工具，是一種公平公正的保證。
六、體系、程序、方案、措施策劃
應(yīng)該針對公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)、指標(biāo)，策劃相應(yīng)的體系、程序、方案、措施。
通常我們會說，為了實現(xiàn)某個戰(zhàn)略目標(biāo)，或者為了系統(tǒng)地解決某一類問題，我們會建個“體系”，以加強(qiáng)管理。比如說，為了解決公司質(zhì)量問題，實現(xiàn)質(zhì)量興廠的戰(zhàn)略，我們會策劃個質(zhì)量管理體系；為了解決公司的銷售問題，實現(xiàn)公司擴(kuò)張市場的戰(zhàn)略，我們會建個營銷管理體系。建個體系的好處至少包括：1）系統(tǒng)地解決一個大問題；2）整合公司資源，優(yōu)先解決這個問題；3）告訴大家，解決問題的具體做法，特別是每位員工應(yīng)該干點什么事，對解決這個問題有幫助；4）為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的工作方法可以借助這個體系，不斷地得到改進(jìn)，從而提升公司的管理能力。
一個完整的體系，通常由工作方針、目標(biāo)/指標(biāo)、工作程序、方案、計劃以及各類措施組合而成，具體表現(xiàn)為一整套文件/表格。而文件和記錄表格的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，通常是公司管理水平提升的表現(xiàn)。
公司如果獨立地運(yùn)行幾套不同的體系，無論是員工的工作難度還是公司的管理成本都會很高，被大家煩，所以，不同的體系應(yīng)該整合為一套公司的管理體系。畢竟，這些體系的核心是不同的工作方針，而這些方針，都來自統(tǒng)一的公司管理理念。不管運(yùn)行哪種體系，其最終目的，都是為了實現(xiàn)公司的理想。
而ISO9000族，為各類體系的整合提供了一個很好的模版，特別是ISO9004的應(yīng)用，可以為建立和整合不同的體系提供文件結(jié)構(gòu)框架。
對于普通員工而言，了解和認(rèn)同公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃固然重要，但畢竟他們是做事情的人。他們更關(guān)心的是自己的工作應(yīng)該怎么做，才能算是符合公司利益，才能符合上級的愿望，才能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以必須與他們一起策劃某些工作的工作程序。所以從責(zé)任的角度而言，有沒有按規(guī)定要求開展工作，有沒有努力去實現(xiàn)工作目標(biāo)/指標(biāo)，是員工的責(zé)任；而公司管理層面的策劃，則是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
哪些工作需要建立程序呢？通常，引用標(biāo)準(zhǔn)里明確提到需要建立程序的，必須建立程序，不然不能算符合這些標(biāo)準(zhǔn)要求，如ISO9001中提到的不合格控制程序。其它可以考慮的因素：1）工作難度大的，如產(chǎn)品研發(fā)的程序；2）易引起工作失誤的，如業(yè)務(wù)受理程序；3）崗位經(jīng)常換人，需要統(tǒng)一規(guī)范的，如業(yè)務(wù)員走訪程序；4）為向顧客或供方提供工作說明的，如合格供方選擇/評價程序和顧客投訴處理程序；5）為強(qiáng)化某項工作而編制的程序，如目標(biāo)管理程序等。
文件/制度并不是越多越好，要與公司的能力相適應(yīng)，文件管理有個管理成本的問題。
如何寫程序？
最簡單的方法，從網(wǎng)上下載或從朋友處借來別的公司的程序文件，參照人家的編寫方法，自己在上面按公司的實際改。
也可以請專業(yè)的咨詢公司來幫助完成這項工作，或者外聘老師給本公司的文件編寫相關(guān)責(zé)任人培訓(xùn)一下。
程序要能反映工作流程，比如說步驟，一步步怎么流轉(zhuǎn)下去。還要描述碰到什么情況應(yīng)該怎么處理，往回走？還是往另一條路線走。所以最好在編制程序前，先確定工作流程。
程序還要能描述這些具體的工作分別由哪些人完成，這些人具體承擔(dān)哪些責(zé)任。比如說訂單受理，誰對這個報價負(fù)責(zé)，需不需要簽字，哪些人簽字能算數(shù)？如果需要由幾個部門或不同崗位協(xié)作完成的工作，這一塊更加要描述清楚了，也就是所謂的部門間工作接口。越權(quán)行為和浪費時間尋找責(zé)任人，是企業(yè)管理無序的表現(xiàn)。
程序還應(yīng)該規(guī)定哪些階段的哪些具體工作應(yīng)該留下哪些工作記錄，工作記錄表式可以列為程序文件的附件。
程序還要描述到這些工作由誰來監(jiān)管，誰來把關(guān)，在哪個工作點上把關(guān)。
有了規(guī)劃、計劃、目標(biāo)、指標(biāo)，最好再設(shè)計一套完整的嚴(yán)密的方案來展開，用什么方法實現(xiàn)這些。光有個目標(biāo)，沒有方案，目標(biāo)能不能實現(xiàn)很難做到心中有數(shù)。一個高素質(zhì)的員工，在接受工作任務(wù)后，通常會提供幾套方案請上級領(lǐng)導(dǎo)選擇評價，也是就提供可選的方案，而不是僅一套方案，行就行，不行就拉倒。這樣既加快了確定方案的效率，又能給上級節(jié)省寶貴的時間，多留思考的余地。
引用或部分引用現(xiàn)成的工作方法，如程序文件，是編寫方案的常見方法，方案只需要把與常規(guī)做法不同之處描述清楚，就更簡捷了。好的方案應(yīng)該是沒有異義，通俗易懂的。
方案可能包含的內(nèi)容有：1）工作的步驟、階段；2）階段目標(biāo)；3）工作方法；4）業(yè)績評價；5）保障措施；6）工作進(jìn)度計劃；7）相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人；8）監(jiān)督部門；9）風(fēng)險和應(yīng)急措施；10）成本投入和控制；11）協(xié)作要求等。
程序和方案的主要區(qū)別在于，程序文件通常是通用的，規(guī)定了一類工作的做法；而方案通常是針對一個目標(biāo)或一項任務(wù)的，有獨特性。
很多情況下，事情往往不朝我們當(dāng)初的預(yù)測方向發(fā)展，會碰到各種各樣的問題。在我們有能力猜到將要面臨哪些困難時，我們應(yīng)該提前做好應(yīng)對這些困難的措施的策劃。這些措施應(yīng)該寫進(jìn)方案之中。如果是我們沒有預(yù)料的問題出現(xiàn)了，那只能臨時再來考慮怎么解決了，而且能不能解決也是個問題。
公司在發(fā)展過程中，肯定會碰到過各種疑難緊急的問題，也吃過苦頭，也嘗試過不同的解決辦法。這些都是正常的，每個企業(yè)都會碰到，沒什么了不起。差別在于，有些公司會把這種經(jīng)驗記錄下來，不斷地分析總結(jié)，經(jīng)過一套時間積累后，整理出應(yīng)對某些問題的方法措施。這樣，當(dāng)此類問題再次出現(xiàn)時，處理起來可能更有序、經(jīng)濟(jì)和高效。比如說預(yù)防措施、應(yīng)急措施等。這就是管理水平高低的細(xì)節(jié)差別。
體系和程序可以外包給專家協(xié)助編制，而方案和措施的編寫通常不外包，因為這是管理人員的基本素質(zhì)要求，你不會寫，作為領(lǐng)導(dǎo)，是說不過去的。
七、監(jiān)管、改進(jìn)機(jī)制
管理上創(chuàng)新，是件不容易的事情。有些老習(xí)慣不容易改掉；規(guī)定多了，也不習(xí)慣；按新方法工作，總是有心理壓力。特別是當(dāng)公司發(fā)展有些年頭以后，會產(chǎn)生管理上的官僚作風(fēng)問題，拒絕改變、漫不經(jīng)心、古板呆滯。所以創(chuàng)新是永恒的話題，而監(jiān)管是必要的手段。
企業(yè)也有腐敗問題，權(quán)力失去監(jiān)管，就很容易官僚和腐敗。
出了問題，除了追究責(zé)任以外，還有許多事情要做。要分析是什么原因產(chǎn)生的？有什么措施可以使這些問題不再重復(fù)發(fā)生？哪些文件/制度/工作要求要改一改了？要采取這些措施需要公司投入多少資源，是否劃得來？采取了這些措施，問題是不是還是重復(fù)反生？原來的原因分析和措施是否不到位？
感覺過于復(fù)雜，所以大多數(shù)企業(yè)需要編制一些應(yīng)對解決問題的程序，比如說糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序、應(yīng)急措施程序等，碰到問題，怎么解決，有個規(guī)定。
內(nèi)審和管理評審是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。要通過認(rèn)證或通過一些客戶的驗廠，經(jīng)常是必須做這些工作。
從另一種角度來看待內(nèi)審和管理評審，或許更有意義。
內(nèi)審是一種工具。
平時，我們的工作大多是自己安排、自己實施、自己總結(jié)的。一個人管一個人的事情，一個部門管一個部門的事情。沒有人會去干涉別人的工作領(lǐng)域。所以很多時候，工作或員工表現(xiàn)是得不到客觀公正的評價的。大家都喜歡向公眾展示自己優(yōu)良的一面，沒有一個員工會傻到整天揭自己的短。
內(nèi)審作為管理工具，它的作用有：
1）可以系統(tǒng)地調(diào)查/檢查某一個問題或某一項工作，如質(zhì)量問題、成本控制問題、信息溝通問題。內(nèi)審的系統(tǒng)性體現(xiàn)在：A）內(nèi)審員有一定的經(jīng)驗和能力，發(fā)現(xiàn)問題的能力強(qiáng)；B）流程很規(guī)范，公司通常依據(jù)ISO19011標(biāo)準(zhǔn)策劃有本企業(yè)內(nèi)審的控制程序。審核過程很正規(guī)，有首末次會議、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、審查記錄等。包括規(guī)定了發(fā)現(xiàn)問題怎么處理；C）內(nèi)審的范圍覆蓋得很全面，會把一個問題或一項工作徹頭徹尾、方方面面地全查到位。就算是抽樣，也會預(yù)先規(guī)定抽樣的方法，以保證公正性。
2）審核人員的獨立性。審核人員越獨立，越是與受審核方?jīng)]有利益關(guān)系，效果越好，結(jié)論越公正。這是ISO19011關(guān)于內(nèi)審員的基本要求。這一點，小企業(yè)很難做到，總共這么幾個人，低頭不見抬頭見的，大多不愿把同事得罪得太厲害了。畢竟內(nèi)審查出的都是問題。這是內(nèi)審的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該預(yù)先考慮到的實際問題。
所以小企業(yè)的管理，應(yīng)該有異于大企業(yè)，能扁平就扁平，能簡捷就簡捷。但扁平和簡捷不是說就可以什么都不懂，不然企業(yè)就會永遠(yuǎn)那么點小，發(fā)展不了。
把內(nèi)審報告與各部門自己編寫的工作報告相結(jié)合，一方面是對工作報告虛假面的一種威懾，另一方面，也是一種內(nèi)容上的補(bǔ)充，而且是更為客觀公正的補(bǔ)充。這有利于領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷和決策。
要做好內(nèi)審，必要的內(nèi)審員專業(yè)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，還是需要的。
當(dāng)然了，考慮要不要開展內(nèi)審，必須考慮管理成本的投入，是否劃算。
管理評審也是一種涉及公司如何發(fā)展的決策工具。
一個企業(yè)發(fā)展久了，問題總會越積越多，而且是越來越難解決。不是所有的問題都應(yīng)該得到解決的。有些問題，時間就可以讓它消失，并不會影響到公司的生存和發(fā)展。
應(yīng)該把問題進(jìn)行分類：1）問題固然很嚴(yán)重，但這不是公司靠努力能夠解決的；2）有些問題很復(fù)雜，在公司的努力下，有可能會部分地得到解決；3）問題很明顯，而且在現(xiàn)有資源和能力下，完全可以得到解決，而且效果可以預(yù)期。那么，很明顯，如果公司試圖去解決第一類的問題，極可能是浪費資源。第三類問題只是日常經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)一個，消滅一個，不解決就是失職。
管理有序的公司會把第二類問題作為自己企業(yè)的工作計劃來對待，不是不處理，也不是一心地?fù)渖先?，而是有計劃地去解決它。很多公司的最高層沒有做到這一點，所以處理問題就有很大的隨意性。而整個企業(yè)都是看老板的臉色行事的，這樣就造成整個企業(yè)的資源得不到科學(xué)地利用。
每個崗位或部門，都會有明示的或大家都認(rèn)可的一個權(quán)限范圍和工作能力水平。當(dāng)面臨工作困難時，有時是不能僅依靠自己或本部門能夠解決的。這時候，就需要借用外部資源或外力來解決面臨的困難。這時，管理評審就能發(fā)揮出它的作用。
除了系統(tǒng)地分析評價某項工作外，如質(zhì)量工作、成本控制工作等，管理評審還有一個很重要的功能：協(xié)調(diào)和整合整個公司的資源和能力，解決一個重大疑難問題，以保證公司每年都在進(jìn)步。特別是那些可能會危及公司生存和發(fā)展的問題。
所以，管理評審會議當(dāng)中，各部門主管不能提那種第三類問題，浪費大家時間。
管理評審可能面臨的問題是，有很多問題需要解決，所以有個問題優(yōu)先解決次序問題。
由于公司的資源和能力有限，所以，不可能把所有的問題一次性全解決了。
管理評審最終給企業(yè)解決了一個方向的問題：公司把資源和精力優(yōu)先放到哪些工作上去，以便朝什么方向努力，朝什么方向發(fā)展。
最后說一句：你可以不參照ISO9000族的管理思想來開展工作，但你不能不懂這些管理思想。否則，你可能真的落伍了。
