ISO9001內(nèi)部審核計劃怎么寫, “內(nèi)審方案策劃”就是對年度進(jìn)行內(nèi)審的次數(shù)/過程及其特定目的、要求進(jìn)行策劃，并形成審核的計劃。年度審核計劃是審核策劃的始端和總綱，其目的是保證內(nèi)部審核的實施有計劃地進(jìn)行，便于管理監(jiān)督和控制內(nèi)部審核。
年度審核計劃要適應(yīng)企業(yè)的施工生產(chǎn)特點，合理安排，比如施工企業(yè)：點多面廣、多而分散；每個項目幾乎都涉及全過程；管理層和執(zhí)行層距離遠(yuǎn)；產(chǎn)品不斷變化；計劃應(yīng)靈活，集中于分散結(jié)合，審核管理要緊湊等。以上這些特點將造成內(nèi)部審核牽扯人員多，費用高，因此一定要做好審核策劃，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，真正使審核發(fā)揮應(yīng)有的作用。
成立內(nèi)部審核小組
1）選取培訓(xùn)合格，有資質(zhì)的內(nèi)審員；
2）盡可能讓更多的內(nèi)審員參與審核工作；
3）可以2個內(nèi)審員組成一個小組，便于經(jīng)驗的交流；
3）每次審核不要安排同一個審核員審核同一個部門，因為每個人會有一個固有的審核思路，不便于發(fā)現(xiàn)問題；
4）審核組長每次可以讓不同的審核員擔(dān)任，不一定每次都是管理者代表；
分配審核部門
1）所有的職能部門均要審核，包括最高管理層；
2）分配審核員的對應(yīng)部門時，應(yīng)交叉，不要審核自已的工作；
2）分配審核員與對應(yīng)部門時，不要相互審核，如：業(yè)務(wù)審核采購部，采購審核業(yè)務(wù)部；
安排審核內(nèi)容
1）各部門的審核內(nèi)容，盡可能讓審核員去安排；
2）讓所有的審核員參與審核計劃的制訂，以把握審核內(nèi)容的全面性，讓審核員全面的參寫審核；
3）安排審核內(nèi)容的依據(jù)：職能分配表、職務(wù)說明書、質(zhì)量管理體系文件；
制訂審核計劃
1）所有的審核員安排好審核內(nèi)容，并提報審核組長；
2）內(nèi)審小組組織大家共同匯總、編制；
評審審核計劃
1）檢查是否所有的部門均在審核范圍內(nèi)；
2）檢查所有的條款、過程、產(chǎn)品均在審核范圍內(nèi)；
3）檢查審核員的安排是不是有審核自已的工作、或相互審核的情況；
4）檢查審核時間的安排是否合理，有沒有沖突的時間；
5）檢查審核計劃是否考慮到前期的審核問題點。
發(fā)布審核計劃
1）制訂好的審核計劃，進(jìn)行審核；
2）公布、發(fā)放審核計劃；
