能源管理體系中STOP卡的主要理論
1、所有事故都是可以預(yù)防的,安全事故是每一個(gè)人責(zé)任。
2、STOP是一種觀(guān)察程序,通過(guò)觀(guān)察人的行為,并且和雇員交談關(guān)于如何安全工作的方法,以達(dá)到防止不安全行為的再發(fā)生和強(qiáng)化安全行為的目的。
3、因?yàn)榘踩虿话踩袨榭偸怯扇艘鸬模皇菣C(jī)器,所以STOP卡將注意力集中在觀(guān)察人和人的行為上。
4、STOP是基于對(duì)以往事故發(fā)生原因的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,其中,人的反應(yīng)占14%,勞保用品占30%,人的位置占30%,設(shè)備和工具占28%,程序和整潔占12%。
5、幾乎所有不安全狀態(tài)都可以追溯到不安全行為上。
6、一種錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)是降低安全管理成績(jī),唯一方法的方法是糾正不安全行為。但是,肯定,加強(qiáng)安全行為和指出不安全行為一樣重要。
7、STOP安全觀(guān)察程序是非懲罰性的,必須和你的組織紀(jì)律分開(kāi)來(lái),或者說(shuō)它不應(yīng)當(dāng)和組織紀(jì)律相聯(lián)系。
8、雇員知道其行為會(huì)威脅到他人生命安全時(shí),或明知工作程序或制度規(guī)定,卻故意違反和不遵守時(shí),就必須立即停止STOP觀(guān)察程序,而采取紀(jì)律懲罰手段。
9、不要當(dāng)著被觀(guān)察人寫(xiě)觀(guān)察報(bào)告(STOP卡),不要把被觀(guān)察人的名字寫(xiě)在報(bào)告里,因?yàn)槟愕哪康氖羌m正不安全行為、鼓勵(lì)安全行為進(jìn)而預(yù)防傷害,而不是記錄下你所觀(guān)察的人;不要讓雇員感覺(jué)到觀(guān)察卡意味著要找他們的麻煩,在遠(yuǎn)離他們的地方寫(xiě)STOP卡,不要讓他們感覺(jué)到已經(jīng)被記錄下來(lái),讓他們知道卡里不會(huì)包括他們的名字,告訴他們可以看全部的報(bào)告。記?。耗愕哪康氖菐椭蛦T安全工作。
10、STOP安全觀(guān)察循環(huán)周:決定---停止---觀(guān)察---行動(dòng)---報(bào)告。
11、樹(shù)立高的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)雇員安全工作行為的最高期望值決定于你所設(shè)立和保持的最低標(biāo)準(zhǔn)。
12、關(guān)于STOP觀(guān)察卡:當(dāng)你決定要做一次安全觀(guān)察時(shí),STOP觀(guān)察卡就是非常有價(jià)值的,在你做觀(guān)察之前,看一下觀(guān)察卡,會(huì)提醒你在觀(guān)察過(guò)程中需要注意和尋找什么。做完觀(guān)察并且和雇員談過(guò)后,用觀(guān)察卡對(duì)你的觀(guān)察做出總結(jié),然后存檔。
13、STOP卡上的類(lèi)別順序是根據(jù)你應(yīng)該做的觀(guān)察順序來(lái)做的,是以人的行為基礎(chǔ)來(lái)組織的。
14、關(guān)于勞保用品(PPE):能夠在工作中正確穿戴勞保用品的人,也會(huì)遵守 其他的安全規(guī)定和安全工作程序。反之亦然,即:不能?chē)?yán)格穿戴正確勞保用品的人,也不會(huì)嚴(yán)格遵守其他安全規(guī)定,或在工作當(dāng)中也會(huì)無(wú)視安全規(guī)定。
1、決定:要注意員工如何遵守程序,準(zhǔn)備做一次安全觀(guān)察;
2、停止:停止你手中的其他工作,在距員工較勁的地點(diǎn)止步;
3、觀(guān)察:按照STOP卡所列觀(guān)察內(nèi)容和順序,觀(guān)察員工是如何進(jìn)行工作,并特別注意工作的進(jìn)行與安全程序;
4、溝通(行動(dòng)):與被觀(guān)察人員進(jìn)行面對(duì)面交流,特別注意他們是否知道并了解工作程序和操作規(guī)程,非責(zé)備原則;
5、報(bào)告:利用安全觀(guān)察卡來(lái)完成報(bào)告。
觀(guān)察原則:明白你對(duì)你的員工安全表現(xiàn)負(fù)責(zé);設(shè)立你對(duì)員工的最低安全標(biāo)準(zhǔn);安全與其它要素同等重要;對(duì)不安全行為的立即糾正;采取行動(dòng)防止再發(fā)生;溝通是STOP程序中十分重要的環(huán)節(jié);讓員工了解不安全行為的危害性;你的判斷力是討論安全與否的關(guān)鍵。
1、大幅度減少傷害及意外事故;
2、減低事故賠償或損失成本;
3、提高員工的安全意識(shí);
4、增強(qiáng)互相溝通的技巧;
5、培養(yǎng)監(jiān)督及管理的技巧;
6、傳達(dá)管理階層對(duì)安全的承諾等。
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