具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程：
在現(xiàn)場管理中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)范等，確保所有員工都按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行工作。
2、推行規(guī)范化的現(xiàn)場管理：
規(guī)范化的現(xiàn)場管理包括建立清晰的工作流程、嚴(yán)格的紀(jì)律要求、實(shí)施定置管理等，通過不斷的訓(xùn)練和教育，提高員工的專業(yè)技能和紀(jì)律意識(shí)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。
3、引入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)：
將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)引入現(xiàn)場管理中，建立質(zhì)量管理體系，通過規(guī)范化的管理流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
4、建立績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制：
建立科學(xué)合理的績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率和質(zhì)量。
5、實(shí)施信息化管理：
實(shí)施信息化管理，利用信息技術(shù)手段，建立數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，避免體系管理與現(xiàn)場兩張皮需要將體系管理的理念和方法融入現(xiàn)場管理中，實(shí)現(xiàn)體系管理與現(xiàn)場管理的有機(jī)結(jié)合，從而提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
