企業(yè)要建立ISO9001體系，需要遵循以下步驟：
領(lǐng)導(dǎo)決策和動(dòng)員：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要明確質(zhì)量管理體系的重要性，并做出決策，承諾提供必要的資源和支持。此外，還需對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員，提高他們的意識(shí)，確保每個(gè)人都了解并支持質(zhì)量管理體系的建立。
成立質(zhì)量管理小組：企業(yè)需要成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的小組，通常稱為質(zhì)量管理小組或質(zhì)量委員會(huì)。這個(gè)小組的成員應(yīng)該包括各個(gè)部門的代表，以確保質(zhì)量管理體系能夠覆蓋企業(yè)的所有方面。
培訓(xùn)：對(duì)質(zhì)量管理小組成員進(jìn)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保他們了解標(biāo)準(zhǔn)的要求和意義。此外，還需對(duì)其他員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技能。
制定質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量手冊(cè)是描述企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件，它應(yīng)該包括企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、程序文件、記錄表格等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定質(zhì)量手冊(cè)。
制定程序文件：程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持文件，描述質(zhì)量管理體系中各個(gè)過程的詳細(xì)操作步驟和方法。企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定程序文件。
實(shí)施質(zhì)量管理體系：企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量管理體系的要求貫穿于日常工作中，通過培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等手段，確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施。
進(jìn)行內(nèi)部審核：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，以檢查質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)和糾正不符合項(xiàng)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
