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ISO9004:2009標準解讀第六章第七節(jié)第四條 公司的技術管理

最高管理者應該考慮技術方面的選擇。也就是說，技術在可以選擇的時候應該考慮如何選擇：是選擇最先進的？略為先進的？一般的？傳統(tǒng)的？對公司來說，最核心的目標是盈利，而不是推動社會進步。所以，這種選擇的出發(fā)點，是“利益”?？梢员憩F(xiàn)為：成本、可靠性、認可度、競爭力、性能價值等。

筆者的理解，公司的技術，通常體現(xiàn)于1）研發(fā)、技改；2）工程師/技師；3）設備儀器等方面的活動。而這些的背后，都有成本和效益的概念。而ISO9001的4.1條款中，我們說“外包”需要得到識別和控制。公司是否將某工序外包，也要考慮成本、風險、效率、技術、資質等這些選擇。

這種技術層面的選擇，還應該與公司的環(huán)境、方針、競爭力、實力等相適應。

無論選擇哪個層面，企業(yè)自身的技術改進、技術創(chuàng)新必然是一種增值的活動，應該努力做好。

組織持續(xù)成功的管理—ISO9004:2009標準解讀

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