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組織在建立ISO9001質(zhì)量管理體系之前幾項(xiàng)基本的準(zhǔn)備工作，包括：

1.決策層管理理念上的準(zhǔn)備。建立和實(shí)施質(zhì)量管理不是走過場，而是實(shí)實(shí)在在的會強(qiáng)化組織過程管理的績效，從而推進(jìn)管理向高層次邁進(jìn)，是組織質(zhì)量管理規(guī)范化、法制化與持續(xù)改進(jìn)的必由之路。

2.實(shí)施質(zhì)量管理體系效果的大小取決于組織體系管理人員對體系所體現(xiàn)的管理精髓的領(lǐng)悟，以及實(shí)實(shí)在在地管理好每一個（質(zhì)量管理）過程，并將已有的各層次質(zhì)量管理文件和相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融入質(zhì)量管理體系中，最終使其成為組織持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的平臺。

3.ISO9001質(zhì)量管理體系是對至今為止全球質(zhì)量管理先進(jìn)理念和方法的總結(jié)，具有普遍的應(yīng)用價值和指導(dǎo)意義，所能達(dá)到的境界是任何組織追求卓越管理境界必須經(jīng)過的階段，是不可跨越的鴻溝。

4.組織充分建立和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系一般需要6個月左右的時間。

5.在以往培訓(xùn)基礎(chǔ)之上的全員質(zhì)量管理培訓(xùn)以及效果保證是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的必要條件。