質(zhì)量體系為組織協(xié)調(diào)工程項目的實施，建立一套完善的工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作。項目工程部下設(shè)技術(shù)組、設(shè)備組和外協(xié)外購組，各組負(fù)有一定職責(zé)和權(quán)力。項目工程部根據(jù)各組的具體工作內(nèi)容制定了詳細(xì)的項目計劃，并進(jìn)一步細(xì)化為總體設(shè)計計劃、分項設(shè)計計劃、招標(biāo)計劃、項目檢驗計劃、采購計劃、服務(wù)計劃、質(zhì)量計劃等，質(zhì)量計劃將合同各項目與質(zhì)量體系程序緊密銜接，確保了整個項目自始至終按程序規(guī)定的要求運行。
多缸柴油機裝配試車涂裝項目工程是某上市公司的技術(shù)改造項目，其主要針對生產(chǎn)多缸柴油機裝配、試車、涂裝三個車間內(nèi)的各種設(shè)備及其配套設(shè)施建設(shè)，具體包括物流設(shè)備、清洗設(shè)備、裝配設(shè)備、試車設(shè)備、涂裝設(shè)備及輔助設(shè)備等。本項目承擔(dān)了對多缸柴油機裝配試車涂裝項目中的工藝方案設(shè)計的完善、施工設(shè)計圖的調(diào)整完善及對工藝設(shè)備的招標(biāo)、研制、采購及安裝調(diào)試等。此外，還將依據(jù)工藝對給排水、配電、照明、通風(fēng)等進(jìn)行設(shè)計和必要的調(diào)整。為了保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系，對項目的全過程進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。進(jìn)行消化、分解、展開：
（1）根據(jù)總合同和工藝來審查、確定分包方，評審分包方質(zhì)量計劃和過程能力，明確質(zhì)量目標(biāo)；
（2）根據(jù)合同規(guī)范、技術(shù)協(xié)議和工藝要求確定各分項設(shè)計目標(biāo)；
（3）對所有采購產(chǎn)品落實合格供貨商；
（4）對所有進(jìn)貨產(chǎn)品按檢驗計劃進(jìn)貨驗證；
（5）所有設(shè)備及設(shè)施在出廠前進(jìn)行單機調(diào)試試驗以驗證分項系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)；
（6）整個系統(tǒng)的主輔設(shè)備在現(xiàn)場通過聯(lián)動調(diào)試，并通過連線運轉(zhuǎn)30天試驗從而驗證合同要求的整個項目的質(zhì)量目標(biāo)。
合同評審：項目工程部經(jīng)與業(yè)主相關(guān)部門多次協(xié)商，對多缸柴油機的裝配工藝、試車工藝及涂裝工藝進(jìn)行不斷修改、完善，并共同對各分供方單位的方案進(jìn)行可行性評審，根據(jù)工藝方案確定招標(biāo)設(shè)備及研制設(shè)備的技術(shù)要求和初步方案，就整個項目的硬件和軟件設(shè)備配置方案取得一致意見，在項目實施期間，根據(jù)《合同評審》程序的規(guī)定，對工程各方設(shè)備制造前的設(shè)計圖、質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制過程、安裝調(diào)試等進(jìn)行技術(shù)評審和監(jiān)督。
項目策劃：在工程項目的質(zhì)量管理中，策劃是關(guān)鍵，項目工程部組織和協(xié)調(diào)參與項目的各部門共同制定了工程項目質(zhì)量計劃，策劃合同評審后期工作、各項目的初步設(shè)計技術(shù)文件評審、項目工程進(jìn)度、設(shè)備采購、外協(xié)加工及制造、控制程序編制、系統(tǒng)集成、設(shè)備出廠前調(diào)試、包裝及發(fā)運、現(xiàn)場單機設(shè)備調(diào)試驗收、整個系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、用戶服務(wù)、驗收文件材料移交、整個工程項目投運及終驗收等全過程均納入項目的質(zhì)量計劃。工程項目質(zhì)量計劃對項目的全過程的控制要求、資源安排、驗證安排、質(zhì)量記錄以及與程序文件的接口都作了明確的規(guī)定，并且還將項目各階段的進(jìn)程與策劃周詳?shù)臅r間表結(jié)合在一起。
質(zhì)量目標(biāo)：遵循項目的質(zhì)量總則，制定了嚴(yán)格的工程總質(zhì)量目標(biāo)，即“嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，精心組織計劃、精心設(shè)計、精心采購，在質(zhì)量和工期上保證向用戶提供合格的設(shè)計、合格的設(shè)備及各種配套設(shè)施并附以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。要求項目各部門將項目總質(zhì)量目標(biāo)按質(zhì)量體系質(zhì)量控制程序由于項目的總體方案由承擔(dān)方設(shè)計提供（包括一部分非標(biāo)設(shè)備），其它分項由其他單位和供貨商承擔(dān)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，整個項目分塊設(shè)備及輔助設(shè)施的設(shè)計、選型、訂貨、檢驗等一系列過程，按照下列幾個方面進(jìn)行。
