工程項目質量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程,一個建設項目從規(guī)劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中,必須將參加建設過程的所有單位都組織起來,統(tǒng)一、協(xié)調、分工合作,以招標承包合同為基礎,全由合作形成整個項目質量保證管理系統(tǒng)。工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性,工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的復雜性,增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標,運用系統(tǒng)工程學原理的方法,設置統(tǒng)一協(xié)調的組織結構,把建設項目各環(huán)節(jié)的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來,形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進與監(jiān)督的工程質量管理有機整體,使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。
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