一、電力企業(yè)市場形勢
電能商品化：我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨國際市場的壓力，電力企業(yè)也不例外。電能商品化、打破壟斷、引人競爭、廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)成為必然的趨勢，電廠應(yīng)有憂患意識(shí)。
顧客要求：提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、持續(xù)、穩(wěn)定、凈潔、廉價(jià)的能源。
社會(huì)要求：消除污染，預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，同時(shí)，對改善電力企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象至關(guān)重要。
二、 電力生產(chǎn)特征
市場定位：電力用戶的廣泛性、產(chǎn)品公益性、專營性決定了電力市場的開放性和壟斷性。
產(chǎn)品特點(diǎn)：電能不能大規(guī)模貯存，發(fā)、輸、配、售同時(shí)完成，具有不可逆性，屬高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。
生產(chǎn)過程：能源流、信息流有較多的特殊過程和關(guān)鍵過程，應(yīng)全方位、全過程控制。
法律法規(guī)：相關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程比較健全。
電力安全：包括生產(chǎn)運(yùn)行安全、市場安全、資源安全。“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是電力企業(yè)的基本方針。
三、 電力企業(yè)管理現(xiàn)狀
1、管理制度與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)（如顧客及相關(guān)方意識(shí)、合同觀念不強(qiáng)）;
2、管理意識(shí)淡薄，職責(zé)界定不清，透明性差；
3、缺乏現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)，管理方法仍較陳舊；
4、現(xiàn)有的程序及作業(yè)性文件不能充分體現(xiàn)5WIH 的方法，實(shí)際運(yùn)作仍存在隨意性；
5、目標(biāo)制定和績效考核制度不健全，評價(jià)方法不科學(xué)；
6、企業(yè)的自我完善機(jī)制尚未真正建立或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
綜合所述以上是電力企業(yè)實(shí)施ISO三體系認(rèn)證的必要原因。
